Santiago de Chile

Lennox Dirección y gobierno Agendar conversación

Estructura, equipo y gobierno  ·  Dirección financiera  ·  Capital y transacciones

Creciste más rápido de lo que alcanzaste a ordenar la empresa.

Entramos a poner estructura, dirección financiera y gobierno donde hoy demasiadas decisiones siguen pasando por el dueño.

Agendar conversación · 45 minutos, sin costo

De operar la empresa a dirigirla

I

Para quién

Para empresas que ya no caben en la forma en que fueron administradas.

Compañías que crecieron rápido, sumaron socios, se volvieron más complejas o tienen una decisión importante por delante, y necesitan estructura y dirección antes de montar un equipo ejecutivo completo.

Probablemente nos necesitas cuando

Estructura y gobierno

  • “La empresa creció, pero seguimos funcionando igual que hace cinco años.”
  • “Somos dos socios y cada vez discutimos más sobre quién decide qué.”
  • “El gerente general está metido en todo.”

Dirección financiera

  • “Tenemos ventas, pero no sabemos bien dónde se está yendo la caja.”
  • “Necesitamos un gerente de finanzas, pero todavía no da para uno a tiempo completo.”

Capital y transacciones

  • “Queremos levantar deuda y no estamos preparados para sentarnos con un banco.”
  • “Estamos evaluando incorporar un socio.”
  • “Estamos pensando vender y no sabemos cómo prepararnos.”

II

Servicios

Nuestros servicios

La empresa factura bien y el dueño trabaja más horas que nunca. Lo que falta no es esfuerzo ni capacidad: falta estructura.

01

Estructura, equipo y gobierno

Organigrama, directorio y pactos

Ver el detalle

Las empresas parten sin estructura: todos hacen de todo, los territorios entre socios se traslapan y no hay un responsable final, así que cada decisión termina votándose. Lo que antes el dueño resolvía de una vez empieza a trabarse. El trabajo es ordenar responsabilidades, equipo y reglas de decisión, para que la empresa funcione sin depender de una sola persona: quién resuelve qué, con qué atribución y ante quién responde.

  • Organigrama y cargos clave
  • Roles y funciones definidos
  • Directorio o comité mensual
  • Pacto de accionistas

Tener contabilidad no es lo mismo que tener dirección financiera. Tu contador responde ante el Servicio de Impuestos Internos y trabaja sobre lo que ya ocurrió; lo que falta es alguien que mire hacia adelante y use esos números para decidir. Un gerente de finanzas con experiencia, sin tener que contratar uno a tiempo completo.

  • Caja y capital de trabajo
  • Control de gestión e indicadores
  • Planificación y presupuesto
  • Buenas prácticas y control interno

03

Capital y transacciones

Levantar, reestructurar, vender

Ver el detalle

Levantar deuda o capital, reestructurar pasivos, comprar, incorporar o sacar a un socio, vender una parte o el total: son operaciones que se preparan o se sufren.

Quien llega con la información ordenada negocia, y quien llega sin tiempo acepta.

Preparamos la empresa y nos sentamos de tu lado de la mesa, con la experiencia de haber estado también del otro.

  • Levantamiento de deuda o capital
  • Reestructuración de pasivos
  • Compra de una empresa
  • Venta total o parcial
  • Entrada y salida de socios
  • Preparación de la información

En los tres casos entramos a trabajar con el dueño y con el equipo. No entregamos un informe con recomendaciones: nos quedamos en la mesa donde se decide, hasta que la rutina se sostiene sin nosotros.

Lennox no presta servicios de intermediación de valores ni de asesoría de inversión en los términos de la Ley N° 21.314 y la NCG N° 472.

III

Qué cambia

Qué cambia después de trabajar con nosotros.

  • El dueño deja de ser el cuello de botella

    Responsabilidades y atribuciones claras. La empresa deja de depender de una sola persona para funcionar.

  • Los números llegan a tiempo

    Información financiera que sirve para decidir, no solo para cumplir con la contabilidad.

  • Los socios tienen reglas, no acuerdos de palabra

    Roles, información, atribuciones y una forma acordada de resolver los desacuerdos antes de que aparezcan.

  • La empresa queda en condiciones de negociar

    La información y la estructura que hacen falta para sentarse con un banco, un fondo o un comprador.

  • Las decisiones importantes tienen dueño

    No solo se analizan los problemas: queda definido quién decide, quién ejecuta y en qué plazo.

IV

Quiénes somos

Conocemos el problema desde adentro.

Somos ingenieros que hemos trabajado como consultores, como banqueros y como empresarios. Esa variedad enseña a distinguir con rapidez qué sostiene a una compañía y qué la desarma, porque los mismos problemas se repiten con otros nombres en industrias muy distintas.

Hemos dirigido empresas propias, algunas que funcionaron bien y otras que costó que funcionaran, y somos directores en compañías de distintos rubros: del lado del que revisa los números y hace las preguntas incómodas. Cuando un asunto excede lo que sabemos, tenemos con quién resolverlo.

Trayectoria

5
Directorios en ejercicio hoy, en empresas de distintos rubros.
+30
Empresas que hemos dirigido o asesorado en contabilidad y finanzas a lo largo de los años.
+10
Fondos de capital estructurados, por sobre US$ 10 millones.
1.500
Empleados en la compañía más grande que hemos dirigido.
+US$ 4.000 MM
Transados en operaciones de compra, venta y financiamiento.

Industrias

Minería, salud, telecomunicaciones, banca, inmobiliaria y construcción. Desde pymes hasta compañías listadas en bolsa.

V

Contacto

Cuarenta y cinco minutos, y tres definiciones claras.

Nos cuentas qué está pasando, hacemos algunas preguntas y vemos si tiene sentido trabajar juntos.

  1. i. En qué estado están hoy tu estructura, tus números y tu financiamiento.
  2. ii. Cuál de las tres te está costando más, y por dónde conviene partir.
  3. iii. Si somos el equipo indicado o no.

Sin costo, sin presentación comercial y sin compromiso posterior.

Agendar conversación · 45 minutos, sin costo
Reuniones
Videollamada o presencial en Santiago